Consultoria e AMOA: estruture, proteja e gerencie seus projetos de treinamento ERP, LMS e IA
E-Charlemagne apoia departamentos de negócios, departamentos de TI e equipes de projeto para transformar uma ambição digital em uma trajetória operacional: diagnóstico, processo alvo, especificações de configuração, requisitos, governança, riscos, planejamento e critérios de sucesso.
Instale uma estrutura de decisão antes de iniciar a implantação
Os projetos de treinamento ERP e LMS raramente falham por um único motivo técnico. Tornam-se frágeis quando processos, responsabilidades, dados, interfaces, validações e regras de gestão não são esclarecidos. Nosso AMOA formaliza esses pontos antecipadamente, junto às linhas de negócios e ao departamento de TI.
De grandes projetos de treinamento
Nosso método utiliza as práticas utilizadas em licitações complexas: compreensão da necessidade, resposta aos requisitos, análise de lacunas, PAQ, mapeamento de riscos, comitês de monitoramento e resultados de validação.
Apresente seu contexto →Diagnóstico do existente
Mapeamento de ferramentas, processos, irritantes, dados, fluxos, responsabilidades, direitos, documentos, portais e dependências de SI.
Processo alvo
Modelagem das vias de oferta, registro, administração, ensino, planejamento, finanças, suporte, reporte e operação.
Requisitos e desvios
Necessidades de estruturação, níveis de prioridade, requisitos técnicos, desvios da norma, opções, riscos e critérios de aceitação.
Workshops de negócios e TI
Animação de workshops por processo, arbitragens, validação de regras de gestão, clarificação de responsabilidades do MOA/MOE.
Governança do projeto
Plano de projeto, órgãos, comitês de monitoramento, COPIL, dashboard, decisões, marcos, entregas e gestão de mudanças.
Conformidade do enquadramento
RGPD, acessibilidade RGAA, segurança, rastreabilidade, reversibilidade, hospedagem, PSSI e tecnologia digital responsável integrada desde o design.
Riscos e planos de ação
Mapeamento de riscos, causas, impactos, prioridades, ações preventivas e corretivas seguidas em cada comitê.
Resultados acionáveis
Relatório de workshop, processo alvo, livro de configuração, backlog, matriz de requisitos, plano de receita e roadmap.
Uma trajetória legível
Cada projeto é estruturado para produzir rapidamente decisões úteis, resultados acionáveis e adoção mensurável.
1. Entenda
Entrevistas, análise documental, mapeamento de aplicações e qualificação de negócios, SI e questões regulatórias.
2. Confrontar
Comparação de necessidades com o padrão Konosys, restrições de integração, dados disponíveis e usos de campo.
3. Formalizar
Processo alvo, regras de gerenciamento, requisitos, resultados esperados, escopo do lote, critérios de aceitação e arbitragens.
4. Piloto
Plano do projeto, riscos, planejamento, autoridades, responsabilidades, indicadores e preparação para implantação.
O que suas equipes precisam esclarecer
Você está preparando um projeto de revisão do treinamento de SI?
Podemos enquadrar seus processos, seus riscos e sua trajetória de implantação antes de iniciar a configuração.