咨询和 AMOA：构建、保护和管理您的培训项目 ERP、LMS 和 人工智能
E-Charlemagne 支持业务部门、IT 部门和项目团队将数字化雄心转变为运营轨迹：诊断、目标流程、配置规范、需求、治理、风险、规划和成功标准。
主板&AMOA
在开始部署之前安装决策框架
ERP 培训和 LMS 项目很少因单一技术原因而失败。当流程、职责、数据、接口、验证和管理规则不明确时，它们就会变得脆弱。我们的 AMOA 很早就与业务线和 IT 部门一起正式确定了这些要点。
审计AMOA取景目标流程质量保证计划风险仲裁GDPRRGAA
现有诊断
工具、流程、刺激因素、数据、流程、责任、权利、文档、门户和信息系统依赖性的映射。
目标流程
对报价、注册、行政、教学、规划、财务、支持、报告和运营路径进行建模。
要求和偏差
构建需求、优先级、技术要求、标准偏差、选项、风险和验收标准。
商业和 IT 研讨会
按流程、仲裁、管理规则验证、MOA/MOE 职责澄清来动画化研讨会。
项目治理
项目计划、机构、监督委员会、COPIL、仪表板、决策、里程碑、可交付成果和变更管理。
从框架的合规性
GDPR、可访问性 RGAA、安全性、可追溯性、可逆性、托管、PSSI 和负责任的数字技术从设计中集成。
风险和行动计划
绘制每个委员会遵循的风险、原因、影响、优先事项、预防和纠正措施。
可行的交付成果
研讨会报告、目标流程、配置手册、积压工作、需求矩阵、配方计划和路线图。
方法
可读的轨迹
每个项目都旨在快速产生有用的决策、可操作的可交付成果和可衡量的采用。
1. 理解
访谈、文件分析、应用映射和业务资格、信息系统和监管问题。
2. 对抗
Comparison of needs with the Konosys standard, integration constraints, available data and field uses.
3. 形式化
目标流程、管理规则、要求、预期交付成果、批次范围、验收标准和仲裁。
4. 飞行员
项目计划、风险、规划、权限、职责、指标和部署准备。
关键问题
您的团队需要澄清什么
一旦涉及多个方向、工具或人群。 AMOA 避免在仍不明确的进程上启动配置或迁移。
是的。我们将管理规则、存储库、权限、文档、警报、流程和配置决策正式化，为集成做好准备。
是的。我们将架构、接口、SSO、数据恢复、托管、操作、安全性、GDPR 和可逆性集成到框架中。
您正在准备 IS 培训大修项目吗？
在开始配置之前，我们可以构建您的流程、风险和部署轨迹。