Beratung & AMOA: Gestalten, sichern und verwalten Sie Ihre Schulungsprojekte ERP, LMS und KI
E-Charlemagne unterstützt Geschäftsabteilungen, IT-Abteilungen und Projektteams dabei, eine digitale Ambition in eine operative Ausrichtung zu verwandeln: Diagnose, Zielprozess, Konfigurationsspezifikationen, Anforderungen, Governance, Risiken, Planung und Erfolgskriterien.
Installieren Sie ein Entscheidungsframework, bevor Sie mit der Bereitstellung beginnen
Die ERP-Schulung und die LMS-Projekte scheitern selten aus einem einzigen technischen Grund. Sie werden fragil, wenn Prozesse, Verantwortlichkeiten, Daten, Schnittstellen, Validierungen und Managementregeln nicht geklärt sind. Unser AMOA formalisiert diese Punkte frühzeitig mit den Geschäftsbereichen und der IT-Abteilung.
Aus großen Ausbildungsprojekten
Unsere Methode nutzt die bei komplexen Ausschreibungen verwendeten Praktiken: Verständnis des Bedarfs, Reaktion auf Anforderungen, Lückenanalyse, PAQ, Risikokartierung, Überwachungsausschüsse und Validierungsergebnisse.
Präsentieren Sie Ihren Kontext →Diagnose des Vorhandenen
Abbildung von Tools, Prozessen, Reizen, Daten, Abläufen, Verantwortlichkeiten, Rechten, Dokumenten, Portalen und IS-Abhängigkeiten.
Zielprozess
Modellierung der Angebots-, Registrierungs-, Verwaltungs-, Lehr-, Planungs-, Finanz-, Support-, Berichts- und Betriebspfade.
Anforderungen und Abweichungen
Strukturierungsbedürfnisse, Prioritätsstufen, technische Anforderungen, Abweichungen vom Standard, Optionen, Risiken und Akzeptanzkriterien.
Business- und IT-Workshops
Animation von Workshops zu Prozessen, Schlichtungen, Validierung von Managementregeln, Klärung der MOA/MOE-Zuständigkeiten.
Projektsteuerung
Projektplan, Gremien, Überwachungsausschüsse, COPIL, Dashboard, Entscheidungen, Meilensteine, Ergebnisse und Änderungsmanagement.
Compliance aus der Rahmung
DSGVO, Zugänglichkeit RGAA, Sicherheit, Rückverfolgbarkeit, Reversibilität, Hosting, PSSI und verantwortungsvolle digitale Technologie im Design integriert.
Risiken und Aktionspläne
Kartierung von Risiken, Ursachen, Auswirkungen, Prioritäten sowie vorbeugenden und korrigierenden Maßnahmen, die in jedem Ausschuss durchgeführt werden.
Umsetzbare Ergebnisse
Werkstattbericht, Sollprozess, Konfigurationsbuch, Backlog, Anforderungsmatrix, Rezeptplan und Roadmap.
Eine lesbare Flugbahn
Jedes Projekt ist so konzipiert, dass es schnell zu nützlichen Entscheidungen, umsetzbaren Ergebnissen und einer messbaren Umsetzung führt.
1. Verstehen
Interviews, Dokumentationsanalyse, Anwendungskartierung und Qualifizierung von Geschäfts-, IS- und Regulierungsthemen.
2. Konfrontieren
Vergleich der Anforderungen mit dem Konosys-Standard, Integrationsbeschränkungen, verfügbaren Daten und Feldnutzungen.
3. Formalisieren
Zielprozess, Managementregeln, Anforderungen, erwartete Ergebnisse, Chargenumfang, Akzeptanzkriterien und Schlichtungsverfahren.
4. Pilot
Projektplan, Risiken, Planung, Befugnisse, Verantwortlichkeiten, Indikatoren und Einsatzvorbereitung.
Was Ihre Teams klären müssen
Bereiten Sie ein Projekt zur Überarbeitung der IS-Schulung vor?
Wir können Ihre Prozesse, Ihre Risiken und Ihren Bereitstellungsverlauf festlegen, bevor wir mit der Konfiguration beginnen.